第十二章 计划 计划在管理中的重要作用 1、 计划有利于管理者进行协调和控制 2、 计划有利于提高工作效率 3、 计划能够弥补情况变化所造成的损失 计划的内容 1、 目标 2、 措施 3、

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第二十一章流动资产、固定资产于其他长期资产管理 第一节流动资产管理 一、流动资产管理的概述. 1.流动资产是指1年内或超过1年的营业周期变现或者运用的资产，是企业资产的重要

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第一章 企业 第一节 企业类型 一、 企业的概念 1.含义： 1） 企业是商品经济发展到一定阶段，机器大工业代替了工厂手工业之后才产生并逐步发展起来的。 2） 企业是从事商品生产和

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第十三章 指挥 间接指挥可以不受指挥人数及中间层次数量的限制，在大型组织活动和大规模的组织活动中尤显重要。 指导式指挥能够在保证整体统一的条件下，最大限度地发挥下级指

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第二十章企业资金筹集 企业筹集资金是指企业通过资金渠道，利用筹资方式，筹集生产经营所需要的财务活动。 第一节企业筹集资金的要求 企业筹集资金的基本要求是讲求资金筹集的

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企业管理学自学笔记 第一章 企业 第二章 企业管理综述 第三章 企业的领导体制和组织机构 第四章 企业文化和思想政治工作 第五章 工资分配 第六章 企业经营战略概述 第七章 企业经营

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第十四章 协调 管理协调归根结底是正确处理人与人的关系。 沟通的基本模型由信源、信道、信宿三部分组成。 信源即信息的出发点。 信宿即接收信息并能作出相应反应的组织或人员

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第十九章市场营销计划与组织 第一节市场营销计划工作 一、营销计划的作用 1.营销计划的含义： 营销计划是企业对选择的营销战略与计划决策方案加以具体化、对方案的实施所进行的

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第十七章 管理的环境、创新和国际化 管理的外部环境：经济的、技术的、社会的、政治的与伦理的等几个因素。 要成为一个有效的管理者，必须具备的条件 1、 管理者必须用高度的社

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第五章 管理的基本手段 主要的管理手段有：行政手段、法律手段、经济手段、思想教育手段 行政手段的基本要求是，在权威和权力的作用范围内，下级必须服从上级。 对于现代管理来

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第八章 行政管理过程 一、行政管理过程的含义与特点： 行政管理过程：是指在一定的行政管理体制下，行政管理机构或行政管理人员按照行政管理的基本原理，运用行政权力和行政管

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第一章 概述 一、行政大致有以下几种解释： 1、与立法、司法相对应的“行政”。 2、与政治相对应的“行政”。 3、与管理相对应的“行政”。 二、行政管理的概念及特点： 所谓行政

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