自考“管理会计（一）”考试大纲生产经营的全　

　　一、学习目的与要求

　　通过本章的学习，使学生掌握全面预算体系的内容，编制程序;要求能重点掌握生产经营全面预算中一系列预算的编制方法以及具体应用。

　　二、课程内容

　　第一节　全面预算的意义和内容

　　(一)全面预算的意义

　　1.明确企业各级各部门工作的目标

　　2.是企业内部各部门间工作的协调工具

　　3.有助于收入提升与成本节约

　　4.提供了企业进行工作业绩评价的标准

　　(二)全面预算的特点

　　1.全员参与

　　2.全额预算

　　3.全程实施

　　(三)全面预算的内容

　　1.营业预算

　　制造业的营业预算包括：

　　(1)销售预算;

　　(2)生产预算;

　　(3)直接材料采购预算;

　　(4)直接人工预算;

　　(5)制造费用预算;

　　(6)期末存货预算;

　　(7)销售成本预算;

　　(8)营业费用预算或称销售及管理费用预算;

　　(9)预计损益表

　　内容包括：

　　(1)资本支出预算;

　　(2)现金预算;

　　(3)预计资产负债表

　　第二节　全面预算的编制

　　(一) 全面预算编制程序

　　总预算的编制程序

　　(1)明确的战略规划;

　　(2)预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则;

　　(3)编制分项预算草案;

　　(4)汇总上报分项项算草案，编制全面预算草案;

　　(5)确定全面预算;

　　(6)审议批准;

　　(7)下达执行;

　　(8)定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。

　　(二)全面预算编制原理

　　1.销售预算

　　2.生产预算

　　3.直接材料预算

　　4.直接人工成本预算

　　5.制造费用预算

　　6.单位生产成本预算

　　7.销售及管理费用预算

　　8.其他现金收支预算

　　9.现金预算

　　10.预计收益表

　　11.预计资产负债表

　　第三节　预算编制的其他方法

　　(一)固定预算

　　1.固定预算的特点

　　2.固定预算的不足之处

　　(二)弹性预算

　　1.弹性预算特点

　　2.弹性预算编制

　　(三)滚动预算

　　1.滚动预算的优点

　　2.滚动预算的缺点

　　(四)零基预算

　　1.零基预算的优点

　　2.零基预算的缺点

　　三、考核知识点

　　(一)全面预算的意义和内容

　　1.全面预算意义

　　2.全面预算特点

　　3.全面预算内容

　　(二)全面预算的编制

　　1.全面预算编制程序

　　2.全面预算编制原理

　　(三)预算编制的其它方法

　　1.固定预算

　　2.弹性预算

　　3.滚动预算

　　4.零基预算

　　四、考核要求

　　(一)全面预算的意义和内容

　　1.识记：(1)全面预算的概念;(2)营业预算的内容;(3)财务预算的内容。

　　2.领会：(1)全面预算的意义;(2)全面预算的特点。

　　(二)全面预算的编制

　　1.识记：全面预算的编制原理。

　　2.领会：全面预算的编制程序。

　　3.简单应用：全面预算中各个具体预算的编制

　　4.综合应用：能编制一套完整的全面预算表格。

　　(三)预算编制的其他方法

　　1.识记：(1)固定预算;(2)弹性预算;(3)滚动预算;(4)零基预算。

　　2.领会：(1)固定预算特点;(2)弹性预算特点;(3)滚动预算优缺点;(4)零基预算基本程序。

　　3.简单应用：(1)弹性成本预算编制;(2)弹性利润预算编制;(3)零基预算编制。

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