一、学习目的与要求
通过本章的教学，了解责任会计的基本原则和方法，使学生重点掌握责任会计的体系，责任中心的条件和划分各种中心的业绩考核指标;掌握内部价格转移问题。
二、课程内容
第一节 企业环境与分权管理
(一)集权管理和分权管理
1.集权管理
(1)集权管理的优点
(2)集权管理的缺点
2.分权管理
(1)分权管理的优点
(2)分权管理的缺点
(二)后分权管理时代的高层控制
(三)分权管理与责任会计
第二节 责任中心与责任会计
(一)责任中心
1.责任中心的基本特征
(1)拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权;
(2)承担与其经营决策权相适应的经济责任;
(3)建立与其责任相配套的利益机制;
(4)各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。
2.成本中心
其特点：
(1)只对生产经营过程中投入的成本或费用负责，无需对利润情况和投资效果承担责任;
(2)只对可控成本承担责任;
(3)只对责任成本评价和控制。
类型：标准成本中心;费用中心
3.收入中心
4.利润中心
5.投资中心
(二)责任会计
1.基本概念
2.责任会计的内容体系
(1)合理划分责任中心;
(2)编制责任预算;
(3)合理的内部转让价格;
(4)建立健全严密的记录、报告系统;
(5)分析和评价实际工作业绩;
(6)建立公正、权威的内部协调机制。
第三节 责任中心的业绩评价
(一) 成本中心的业绩评价
1.成本中心的目标
2.成本中心的控制
要求：
(1)成本中心的责任成本必须是可控成本;
(2)成本中心的责任划分必须明确
(3)为各成本中心编制成本预算;
(4)建立责任成本计量体系。
3.成本中心的业绩评价
(1)标准成本中心的业绩评价;
(2)费用中心的业绩评价。
(二)利润中心的业绩评价
1.利润中心的目标
2.利润中心的控制要求
包括：
(1)各利润中心经营决策权的授权必须明确;
(2)利润评价指标的确定要合理;
(3)制定合理的内部转让价格;
(4)建立利润中心评价体系。
3.利润中心的业绩评价
(三)投资中心的业绩评价
1.投资中心的目标
2.投资中心的控制要求
主要包括：
(1)投资中心的投资决策权必须落实;
(2)利润中心的所有控制要求都适合投资中心;
(3)投资决策讲究科学化;
(4)各投资中心共同使用的资产必须划分清楚;
(5)当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。
3.投资中心的业绩评价
(1)投资报酬率;
(2)剩余收益。
第四节 企业内部转让价格的制定
(一)内部转让价格的概念及作用
(二)内部转让价格的类型
1.以成本为基础的转让价格
2.以市场为基础的转让价格
3.根据协商价格制定转让价格
4.双重内部价格
三、考核知识点
(一)企业环境与分权管理
1.识记：(1)集权管理;(2)分权管理;(3)责任会计系统。
2.领会：(1)集权管理优缺点;(2)分权管理优缺点。
(二)责任中心与责任会计
1.识记：(1)责任中心;(2)成本中心;(3)利润中心;(4)投资中心;(5)责任会计的内容体系。
2.领会：(1)责任中心的基础特征：(2)标准成本中心与费用中心区别;(3)自然的利润中心与人为的利润中心的区别;(4)一个有效的责任会计制度必须具备的三个特征。
(三)责任中心的业绩评价
1.识记：(1)成本中心的目标与要求;(2)利润中心的目标与控制要求;(3)投资中心的目标与控制要求。
2.领会：(1)责任成本与产品成本的区别联系;(2)可控成本与非可控成本的关系;(3)投资报酬率的优缺点;(4)剩余收益的优缺点。
3.简单应用：(1)预算成本节约额与节约率计算;(2)分部边际贡献、分部经理可控边际、分部边际、分部税前利润指标的计算;(3)投资报酬率和剩余收益的计算。
4.综合应用：能应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩时行综合评价。
(四)企业内部转让价格。
1.识记：内部转让价格。
2.领会：(1)内部转让价格的作用;(2)内部转让价格的四种类型。
3.简单应用：对企业的内部转让产品时行内部转让价格制定。
4.综合应用：分析不同情况制定内部转让价格。
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