21.管理宽度有成管理幅度，是指管理者有效地监督，管理其直接下属的人数。 22.确定管理宽度最有效的方法是随机制宜，即依据所处的条件而定。 23.影响管理宽度的因素：①管理这与

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30、密尔的行政组织思想 主要体现在《代议制政府》里。他的主要观点为：(1)衡量一个行政组织工作好坏的标准是能否促进社会利益的增长;(2)政府的职能应该以不妨碍个人自由发展为前

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1.面向过程的组织变革，主要是打破职能变革。 2.过程观点的焦点是说明组织为顾客创造价值时是如何工作的，而不是如何构成的。 3.将输入转化为输出的相互关联和相互作用的一组活

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1.职权的类型：①直线职权，是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策没发布命令等的权利，也就是通常所说的指挥权②参谋职权，是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提

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36、古立克、厄威克的组织理论 (1)他们的主要贡献，在于首次提出了组织理论这一学科名称。(2)古立克总结出了管理的七要素：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。这七项的

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1.委员会管理的优点：①集思广益，集体判断、集体讨论可以避免由于管理者仅凭个人的经验所造成的判断错误②协调，委员会可协调各部门的活动，这样既有利于减轻上层管理者的负

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1.人员配备的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 2.人员配备，通常成为人力资源管理是对组织中

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1、行政组织的基本要素： 行政组织的基本要素包括：物质要素(人员、经费、物资设备)和精神要素(目标、权责结构、人际关系) 目标，这是组织存在的灵魂，是组织前进的方向，从本质

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1.面向过程的组织变革，主要是打破职能变革。 2.过程观点的焦点是说明组织为顾客创造价值时是如何工作的，而不是如何构成的。 3.将输入转化为输出的相互关联和相互作用的一组活

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1.选聘的条件，总的说来，管理者应该德才兼备，符合革命化，知识化，专业化，年轻化的四化要求。具体说来，就是要看候选人是否具有管理愿景，是否具有管理能力或管理的本领。

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21、中华民国的行政组织特点 (1)中华民国的行政组织在其初创期，接受了西方三权分立与民主共和国的思想。行政权、立法权、司法权分别执掌，设参众两院，建立议会制度和内阁制度

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1.人员配备的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 2.人员配备，通常成为人力资源管理是对组织中

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