第二章 文化经济运动与文化产业发展 文化经济，是以人的精神生产方式提供可供交换的劳动产品和服务的社会文化活动与社会经济活动。 文化经济运动的历史形态与变迁： 精神的创造

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第一章 企业管理概述 综合计划、部门计划、具体项目计划；指令性计划、指导性计划 计划的内容和程序－分析和预测外部环境、内部条件和未来的变化趋势；制订中长期和近期的目标

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第二章 企业战略管理 企业战略是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境和内部资源的条件，为求得企业的生存和发展而进行的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。分三个重

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一、组织行为学的产生与发展：组织行为学是行为科学的重要内容及其新发展。 A.1914年，吉尔布雷斯夫人就出版了《管理心理学》。 B.二战前，工业界广泛应用工业心理学知识。 C.19

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第一章 企业管理概述 理想行政组织体系特点：明确的分工；自上而下的等级系统；人员的考评和教育；职业管理人员；遵守规则和纪律；组织中人员之间的关系。 行为科学理论及管理

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第二章 企业战略管理 人口环境－人口规模（个人或家庭消费产品的市场规模）、地理分布（消费者的地区分布）、年龄分布（某年龄层为对象产品的市场规模）、迁移（市场需求的变

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六、亨利-福特（美）： 1、福特汽车公司创建人，流水线大量生产管理技术的倡导者。 2、福特主义：将科学管理原理应用到工厂管理，使用单目标机械工具和装配作业线进行生产的一

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第一章 企业管理概述 现实空间非常有限；网络企业是计算机化和网络化的企业；网络企业是全天候运作的企业；网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业；网络企业是高知识型的

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第二章 企业战略管理 技术体系－经过多年的积累与选择，经过整理建立起来的技术知识系统。管理体系－使用知识和创造知识的控制系统。 核心能力的来源：企业所具有的资源、企业

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十一、斯隆（美）： 1、事业部制（分权组织）的首创人之一，曾任美国通用汽车公司的总经理和董事长。斯隆模型 事业部型首创于美国通用汽车公司和杜邦化学公司。 2、1963年出版《

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第六章 职能战略的制定 1.市场细分的含义 市场细分就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对子目标市场的共性，调整和配合适当

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第二章 企业战略管理 辅助活动：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施 战略分：发展型（集中发展型战略、同心多样化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、复合多样化

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