管理人员接续规划 管理人员接续规划的制定过程： ①确定规划范围; ②确定每个管理职位上的接替人选; ③评价接替人选; ④确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织职业目标相

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121、我国行政组织创建良好的政治环境的措施是： (1)积极稳妥地推进政治体制改革，实现行政组织的民主化、科学化与法制化。政治体制的改革在很大程度上决定了行政组织改革的成败

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趋势分析法 趋势分析法的基本思路和步骤：基本思路：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最大，然后找出这一因素随雇用人数的变化趋势，由此推出将来的趋势，从而得

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134、符合中国国情的社会主义行政组织建立的原则有哪些 (1)服务原则 为人民服务是我国行政组织设置的根本宗旨，一切行政组织的设置都要把为人民谋利益作为组织建立和组织全部活

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岗位设置 岗位设置的具体体现： ①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数。 ②系统原则。应从系统论

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141、行政组织编制管理的内容 (1)职能管理 职能管理是指配置、协调各级机关及其各部门职能的一种行政行为，它是根据国家在一定时期内的方针政策以及社会经济文化等发展的需要，

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人力资源开发概念 人力资源开发概念的4个方面的含义： ①开发的对象是人的智力、才能(聪明才智); ②与自然资源的方法开发也不同; ③开发活动是无止境的; ④是一项复杂的系统工程

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151、编制管理手段全面化的内容包括： (1)法律手段。这是编制管理的主要手段，是指运用宪法和法律，通过颁布编制法规，依照编制法规对编制工作进行管理。包括：编制管理的原则、

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人力资源教育性开发 人力资源教育性开发的理解： ①开发的目的是使劳动者在德、智、体、美、劳等方面全面发展; ②开发的手段是多方面的; ③广义的教育包括学校教育、社会教育、

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第二章 企业战略环境分析 (一)企业外部环境分析的必要性 (1)保证战略决策的科学性和正确性 (2)保证战略决策的及时性和灵活性 (3)提高战略决策的稳定性和效益性 (二)企业外部环境一般

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高级农业专门人才 加强高级农业专门人才的培养应解决好几方面的问题： 一是认识问题，即如何正确认识农业专门人才在社会主义现代化建设中的地位和作用。 二是增加资金投入，改

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(四)企业内部环境分析的目的 (1)搞清企业自身的优势和劣势 (2)查出造成劣势的原因，找出内部的潜力 (五)企业内部环境分析的内容 (1)企业一般情况分析 (2)企业经营实力(产品竞争能力

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