第二章 商业银行风险管理基本架构 2.1 商业银行风险管理环境 2.1.1商业银行公司治理 1.定义和内涵 商业银行公司治理是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排，是商业银行内部组

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1.组织工作就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。 2.组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺

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2.2 商业银行风险管理组织 2.2.1 董事会及其专门委员会 董事会是商业银行的最高风险管理/决策机构，承担商业银行管理的最终责任，确保商业银行有效识别、计算、监测和控制各项业务

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1.职权的类型：①直线职权，是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策没发布命令等的权利，也就是通常所说的指挥权②参谋职权，是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提

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1.职位设计就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。现实中有些职位是常规的，经常反复的，有些则是非常规的。 2.专业化分工的优点：①有利于提高人员的工作熟练程度②

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25、独立的、系统的行政组织理论(传统行政理论)产生的背景 (1)工业革命的完成、要求企业组织管理科学化(2)民主共和国政体的建立与社会文化的发展，要求行政组织管理科学化。(3)政

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1.委员会管理的优点：①集思广益，集体判断、集体讨论可以避免由于管理者仅凭个人的经验所造成的判断错误②协调，委员会可协调各部门的活动，这样既有利于减轻上层管理者的负

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21.管理宽度有成管理幅度，是指管理者有效地监督，管理其直接下属的人数。 22.确定管理宽度最有效的方法是随机制宜，即依据所处的条件而定。 23.影响管理宽度的因素：①管理这与

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30、密尔的行政组织思想 主要体现在《代议制政府》里。他的主要观点为：(1)衡量一个行政组织工作好坏的标准是能否促进社会利益的增长;(2)政府的职能应该以不妨碍个人自由发展为前

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1.面向过程的组织变革，主要是打破职能变革。 2.过程观点的焦点是说明组织为顾客创造价值时是如何工作的，而不是如何构成的。 3.将输入转化为输出的相互关联和相互作用的一组活

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1.职权的类型：①直线职权，是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策没发布命令等的权利，也就是通常所说的指挥权②参谋职权，是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提

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36、古立克、厄威克的组织理论 (1)他们的主要贡献，在于首次提出了组织理论这一学科名称。(2)古立克总结出了管理的七要素：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。这七项的

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