人本主义思想：孔子《为政》中提出君子不器 专制管理思想：韩非子 荀子“上下俱富” 西汉司马迁“善因论” 最能说明古代人类生产组织的生产管理思想的实例，首推埃及的胡夫金字

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第三章 管理的基本原则 人本原则、系统原则和效益原则是管理活动必须遵循的最基本的原则。 “人是目的”的观点是现代管理者的共识。 为什么管理要以人为中心？ 1、 树立“以人为

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第十七章 管理的环境、创新和国际化 了解管理环境、管理创新的基本内容和管理国际化的趋势； 认识管理环境、管理创新和管理国际化对管理实际的影响； 掌握驾驭环境、实现管理创

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第十六章 控 制 了解管理控制职能的基本内容，认识控制系统的类型和功能； 掌握基本的控制方法和技术。 控制：掌握控制的概念，识记常规控制与非常规控制的含义，了解计划与控

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第十五章 激 励 了解激励的含义和重要性，把握激励的原则和激励过程； 掌握各种激励理论的主要内容，认识激励过程中存在的主要问题，并将其应用于激励实践。 激励的概念：掌握

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第十四章 协 调 了解协调在管理活动中的必要性和可能性以及协调的过程； 掌握协调的涵义、协调的内容及协调的基本要求； 明确协调的前提条件及沟通的涵义、类别与方式。 协调：

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第十三章 指 挥 了解指挥的类型和方式以及影响指挥实现程度的因素； 掌握指挥的涵义、指挥的内容以及有效指挥的基本要求，明确指挥的特点。 指挥：识记指挥的概念，了解指挥的

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第十二章 计 划 第一节 计划概述 〖基本内容〗 一、计划的概念 所谓计划：是指为实现已定的决策目标面对各项具体管理活动及其所需用人力、财力、物力作出的设计和谋划。 计划是

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第一章导论 一.单选 1.管理必须做好人的工作，这是决定管理工作成败的关键。（书P9倒数第5行。） 2.有组织就有管理，因为组织的存在需要协调内部成员的活动。（书P10第三段第2行。

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第一部分怎样自学《管理学原理》 《管理学原理》是工商企业管理专业（本科）等的专业基础课，是介于社会科学与自然科学之间的边缘科学。根据国家教育部考试中心规定，《管理学

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8.安东尼结构：是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。该结构把经营管理分成三个层次：战略规划层，战术计划层和运行管理层。相当于上层、中层和下层三个主要功能

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现管 第一章导论 （一）管理 1.识记：管理的涵义。 在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预

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